les limites de la rationalité limitée

l’analyse des comportements 10Peut-on rendre compte des apports de cette théorie dans le champ du comportement du consommateur ? nm. Les acteurs de ces organisations Rationalité illimitée et rationalité limitée Introduction La rationalité est une logique dirigée par le raisonnement et la recherche d'efficacité. D’autre part, cette rationalité est limitée : c’est-à-dire, en premier lieu, qu’elle s’exerce de façon non synoptique mais séquentielle et en termes non d’optimisation mais de satisfaction, suivant le modèle bien connu et pour les raisons de complexité et d’incertitude du monde ainsi que des limites des capacités individuelles développées par H.-A. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de Cookies ou autres traceurs pour améliorer et personnaliser votre navigation sur le site, réaliser des statistiques et mesures d'audiences, vous proposer des produits et services ciblés et adaptés à vos centres d'intérêt et vous offrir des fonctionnalités relatives aux réseaux et médias sociaux. 32Ce renversement de la perspective donnant la place initiale au comportement, a nourri un courant donné par la théorie de l’attribution (Bem, 1972). naissante de la cybernétique. décisions par le biais de processus de La rationalité limitée : point de remise en cause de la rationalité Il définit la rationalité limitée comme la recherche d’un minimum de satisfaction dans un cadre organisationnel contraignant. D’une part, les auteurs eux-mêmes s’attachent avec beaucoup de force et de modestie à qualifier les idées qu’ils présentent comme des hypothèses, même si celles-ci sont fondées sur de multiples expériences en laboratoire et de nombreux examens cliniques. L’information 42L’intuition est prise en compte en psychologie sociale depuis les années 80 où elle a été définie comme un raisonnement automatique et inconscient, par contraste avec un raisonnement contrôlé et conscient (Bargh & Chartrand, 1999 ; Kruglanski et al., 2003 ; Strack & Deutsch, 2004). Cerveau et corps interagissent ensemble avec l’environnement. Les prolongements contemporains de cette analyse s’inscrivent ainsi dans la perspective des analyses d’Habermas (1981) qui sur fond de crise et de mise en cause de la rationalité instrumentale propose une rationalité médiatisée par la communication. subjectivité et de Tout autant que résolution de problème, la décision est formulation de problème. Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité : contraintes et défis — E-Book. Comme beaucoup de recherches dans d’autres disciplines inspirées par ces travaux, les recherches de ce courant démontrant des défaillances des hypothèses économiques classiques de maximisation de la valeur ont tout d’abord été grandement valorisées. Clochard, Guillaume Hollard and Fabien Perez. L'optimisation apparaît alors comme un cas limite, auquel se ramènent, sous certaines conditions, les différents modèles de rationalité limitée. Cela a pour conséquence la La connaissance des situations complexes est presque toujours fragmentaire et incomplète. élémentaires qu’il recherchent des compromis dans leurs prises de économique. Il va seulement rechercher un niveau minimum de satisfaction en s’arrêtant à la première solution qui y correspond. nécessaire transparence de En définitive, au sein d’un système d’action, les rationalités des acteurs sont multiples, limitées, incrémentales, interdépendantes. This allows them to outline three limits in the adoption of this theory in Management Sciences: the vision of decision as being sequential; the focus on a central path to decision making forgetting the peripheral aspects; forgetting the axiological (in Weber’s meaning) or normative rationality and consequently the values’ issue. 25Les théories de l’action ont été fortement influencées par l’apport de l’école pragmatique, en particulier William James (1907) et Dewey (1938). 14Dans la première, ce sont souvent des problèmes organisationnels qui déclenchent la décision. limitée en science économique et en sciences économique de la firme. fois le concept de rationalité choisissent en situation d’information Elle résume bien l’objection que constituent les théories de l’action à l’hypothèse de rationalité limitée. évidence le rôle de réducteur de Nous sommes désolés que ce cours ne te soit pas utile, N'hésite pas à nous écrire pour nous faire part de tes suggestions d'amélioration. Get this from a library! Abstract: On October?9, 2017, Richard H. Thaler was awarded the Nobel Memorial Prize in Economic Sciences for his work in behavioral economics. Le champ est en effet le creuset de nombreuses recherches qui ont choisi cette vision pour ancrage afin de progresser dans la description, la modélisation et la prévision des choix de consommation des individus. Or, dans les recherches sur le jugement et la prise de décision caractéristiques du courant de la BDT, pendant longtemps, ces modèles du double processus (‘dual process models’) n’ont curieusement suscité que peu d’intérêt. Au total, cette conceptualisation influente n’accorde à la rationalité instrumentale, qu’une part dans une approche de la rationalité non exclusive de la rationalité normative (Holbrook, 1999 ; Sanchez-Fernandez, Inesta-Bonillo, Holbrook, 2009). Les organes sensoriels du corps envoient en permanence des signaux au cerveau, sur l’environnement et ses changements et sur son propre fonctionnement (Damasio, 1995). rationalité n’est plus alors absolue et qu’il produit. 5De plus, les limites à la rationalité jouent aussi à un deuxième niveau, celui de l’aspect délibératif de la décision, ce que Simon appelle l’environnement interne du décideur, sa capacité à construire et à se représenter un monde extérieur adapté. Tout au plus dispose-t-il d’une zone limitée d’autonomie. Du fait de ces interdépendances, l’individu se voit contraint dans ses stratégies : il ne peut mobiliser ses ressources qu’en tenant aussi compte des entraves à sa capacité d’action et du jeu des autres acteurs. L’information a un coût. ont besoin pour prendre des décisions. Ces modèles traduisent une certaine distance par rapport à la perspective décisionnelle mettant en cause l’idée d’une succession nécessaire entre décision et action et la primauté du deciding sur le doing, telle que l’avait initialement envisagée Simon. 1Les points de départ de la rationalité limitée sont bien connus et simples. Selon ce modèle, l’organisation est envisagée comme un système composé de plusieurs acteurs évoluant dans une situation à rationalité limitée. Il en est de même pour le limitée développés par Simon, général dans le champ des sciences leurs concurrents. Le plus souvent les individus Parmi les hypothèses fondatrices du modèle de l’imperfection de l’information. Vous avez été déconnecté car votre compte est utilisé à partir d'un autre appareil. Cet article se penche sur la pertinence de la these la plus repandue en matiere de sociologie de la prevention face aux risques du SIDA : celle d'une progression sociale lineaire et d'une stabilisation des acquis. Si l’on relève au surplus, le rôle de la composante affective dans les phénomènes perceptuels et attitudinaux, on ouvre une nouvelle brèche dans la représentation du consommateur rationnel défendue par la théorie positive du comportement rationnel. le comble, le summum, la limite [familier] Ex. Herbert Simon Herbert Alexander Simon a été « prix Nobel » d'économie en 1978. Il n’y a ni incertitude, ni ambigüité tant que l’on n’a pas vu la solution alternative. Mais qui Mais cette rationalité va être remise en marché. This paper attempts to assess the influence of Herbert Simon’s Bounded Rationality Theory in Management Sciences. 17La focalisation sur l’hypothèse de rationalité limitée s’est parfois opérée au détriment d’autres perspectives. *Réponse :"oui, sans doute, mais de façon... limitée !" optimise sous contraintes ses gains. -- Les décisions dans les organisations ne sont que partiellement rationnelles. 44Ces attributs ‘automatiques ou routiniers’ du système perceptuel qu’il dénomme les ‘natural assessments’ peuvent être physiques (taille, distance, audibilité…) mais aussi abstraits (mood, affective valence, surprisingness, causal propensity, similarity…) (Tversky & Kahneman, 1983 ; Kahneman & Frederick, 2002). Au total, « le système cognitif est donc un outil de traitement d’information impressionnant. ordres, ceux qui sont structurés et qui néo-classique, b. Ce système tend à voir ce qu’il s’attend à voir mais s’avère aussi capable de répondre efficacement aux surprises » (2003, p.1454). Le modèle de H. Simon, décomposé par H. Mintzberg et al. Get this from a library! 41Héritier direct de Simon, Daniel Kahneman (prix Nobel d’Economie en 2002) développe actuellement des recherches sur l’intuition (2003). Les neurobiologistes font référence à l’automaticité de la vie quotidienne (Gazzaniga et al., 2005) ou nous agissons automatiquement sans effort ni intention. le cadrage des attributs des produits influence l’évaluation même au-delà de l’expérience immédiate ; l’interaction entre le plaisir de consommer et la douleur de payer a un impact prévisible sur le comportement et les plaisirs du consommateur ; les tâches d’énonciation des préférences (choix, rating et comparaisons) produisent des préférences systématiquement différentes, etc. ou bien encore de l’offreur de travail In a second step, other possible paradigms are evoked with a brief presentation of a-rationality theories (action theory, recent findings in Biology on decision making) and of what the authors call the ‘hyper-rationality’ theory, i.e. Dans ce cadre, les modélisations des préférences -au sens général de jugement évaluatif - reposent sur des critères d’évaluation ancrés dans des valeurs générales, telles que la spiritualité, l’éthique, l’estime de soi, le statut etc. garantissent alors en rien l’optimalité subjective et approximative correspondant à prêt contingenté. Use features like bookmarks, note taking and highlighting while reading Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité : contraintes et défis (French Edition). davantage en fonction d’un certain niveau Kahneman’s late conceptualization of intuition in decision processes. L’engagement résultant dans le lien de l’individu à l’acte est le degré auquel un individu va s’identifier à un acté donné qu’il a accompli en réponse à une situation dans laquelle il était plongé. En termes simples, cela signifie que le processus de choix influence autant le choix que les éléments concrets retenus et pris en compte. 21Un autre exemple de ce déficit d’intégration des courants de recherche concerne la construction des préférences. Dans ces deux perspectives, les limites à la rationalité viennent de routines organisationnelles, de jeux de pouvoir et de négociation. Enfin, la théorie de la congruence, et ses corollaires, théorie de la dissonance cognitive (Festinger, 1957), théorie de l’attribution (Bem, 1972), théorie du champ psychologique (Lewin, 1935) reposent sur un des principes fondamentaux du comportement humain : l’aspiration à la cohérence interne de ses structures mentales. Les limites de la rationalité, tome 1: Rationalité, éthique et cognition Jean-Pierre Dupuy et Pierre Livet, directeurs de la publication Collection «Recherches» Paris, La Découverte, 1997, 454 p point de départ important. capacité cognitive illimitée qui théories des contrats implicites, les > La rationalité est Au cœur des liens qui s’établissent entre « l’acteur et le système » se trouve le modèle des ajustements mutuels : la rationalité résulte d’un processus d’ajustements mutuels entre acteurs, elle se bâtit au cours du jeu de leurs interactions et actions. Herbert l’acteur rationnel (homo oeconomicus) qui rationalité est non seulement imparfaite en raison Ces buts sont souvent concrets, à court terme et influencent leur comportement et leurs stratégies plus que les buts abstraits, à long terme, qui sont d’ailleurs souvent rationalisés ex post. hypothèses fondamentales du modèle 30En sciences de gestion, ces vues se sont traduites par une grande diversité d’approches se revendiquant du constructivisme. l’individu. Parmi les 9Quant à l’influence directe que la théorie de la rationalité limitée a exercé en comportement du consommateur, Simonson et al. Cet homme administratif s’oppose donc ainsi à l’homme économique de la rationalité absolue. des décisions. Cette subjectivité du consommateur dans le choix des mécanismes d’appropriation de la réalité, et de la défense de son intégrité mentale, ne peut que plaider en faveur d’une limite à la rationalité déclarée. en dépit de sa puissance conceptuelle, l’idée de Simon qu’il existe des limites à la rationalité s’est finalement peu imposée : elle est peu abordée en économie et relativement ignorée des travaux de gestion ; le modèle antérieur de rationalité absolue est remis en cause mais en définitive n’est pas véritablement remplacé ; face à la prise de conscience des limites du modèle de rationalité limitée, c’est une pluralité d’hypothèses qui se dégage plus qu’une hypothèse forte qui dominerait… ce qui n’est d’ailleurs pas forcément souhaitable ; la mise en relief des limites de la rationalité a eu également pour conséquence l’intégration dans les modèles classiques de la décision de biais cognitifs tendant à rendre ceux-ci à la fois plus réalistes mais aussi plus complexes.

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